ROADSKY 2017 Halbjahresarbeitskonferenz

Am 12. August^thAuf der ROADSKY-Halbjahresarbeitskonferenz wurden die wichtigsten Arbeitseffekte des ersten Halbjahres 2017 zusammengefasst und ein Ausblick auf das zweite Halbjahr gegeben. Außerdem wurde die neue Revolution des Standards für die Mitarbeiterbeurteilung dargelegt.

Am 12.^th Am Vormittag gab Geschäftsführer Johnson Dai zunächst einen Überblick über eine Reihe von Verkaufsdaten zum Gesamtumsatz des Halbjahres, zur persönlichen Verkaufsleistung der Verkäufer und zu den Arbeitseffekten der drei Hauptabteilungen, einschließlich der Vertriebsabteilung, der Marketingabteilung und der Beschaffungsabteilung. Anhand der Datenanalyse gab Herr Dai bekannt, dass die Gesamtleistung des Unternehmens ein stetiges Wachstum aufweist, und bestätigte die Bemühungen der drei Abteilungen. Danach erwähnte Johnson ausdrücklich, dass einige hervorragende Vertriebsmitarbeiter mit der Präsentation ihrer Leistungen zu den ermutigenden Verkaufsergebnissen beigetragen haben.

Später kündigte Herr Dai die neue Methode der Mitarbeiterbeurteilung durch ein integrales System für die Marketingabteilung und ein Belohnungs- und Bestrafungssystem für die Verkaufsabteilung an. Er wies darauf hin, dass angesichts des schnellen Wachstums von Roadsky ein klareres Arbeitssystem erforderlich ist, um das Wachstum des gesamten Unternehmens zu unterstützen. Diese Änderung des Arbeitssystems ist eine Revolution, die jeden Mitarbeiter zu effizienter und normativer Arbeit anspornt.

Nach dem Essen fassten die Abteilungsleiter kurz die spezifischen Statistiken der einzelnen Abteilungen zusammen und schlugen den neuen Plan für das zweite Halbjahr vor. Eine Reihe hervorragender Teams und Mitarbeiter wurden für ihre großen Anstrengungen ausgezeichnet und bedankten sich bei ihren Teamkollegen. In allen Dankesreden wurden Teamgeist und Zusammenarbeit am häufigsten erwähnt, die zu den guten Ergebnissen im Arbeitsprozess geführt haben.

Freuen wir uns auf das nächste halbe Jahr 2017!